产业未来岛·广州站：博创、小鹏、立白的“智造”之路

产业未来岛以年度会籍形式，深度服务制造业企业家。以制造企业案例访学、放飞疗愈团、资源对接会、线上私董会、闭门直播课等线上线下结合的方式，高频次、高质量、高粘性服务于制造业企业家，致力于打造最具生命力的制造业企业家严选社群。

(资料图片)

没有低端的产业，只有低端的生产方式。

文 / 巴九灵（微信公众号：吴晓波频道）

2015年，国家政策首提“智能制造”。同年5月，《中国制造2025》正式出炉，成为我国实施制造强国战略的第一个10年行动纲领，智能化的时代大门由此打开，企业纷纷走进智能化浪潮之中。

彼时，智能工厂、智能生产、智能物流成为制造业企业发力的重心，为日后企业的数字化转型创造了“支点”。

如今，这些“洞察先机”的企业怎么样了？

4月6日-4月7日，2023年产业未来岛的开年第一课便选在了以“制造业立市”的广州。我们希望能与岛民们在这片“旧制造”与“新智造”交替更迭的地界，一同看见未来新机遇。

注塑机龙头企业之一：博创

走进工厂，在电光火石的生产线上，我们更能探得中国产业的智能化脉搏。

2023年的产业未来岛首期课程，我们与“岛民们”一同参访了广州极具特色的三家制造企业：博创智能装备、小鹏汽车智能工厂、广州立白中心。

谈及博创，可能知之者甚少。但是说起晨光文具，大家便都不陌生了。

作为注塑机龙头企业之一的博创，自2005年起便与晨光开启了长久持续的合作，究其原因，还是因为博创的设备过硬，具备文具制作的核心工艺。

从工作人员口中我们了解到，晨光先后从博创采购的注塑机累计超过四百台，主要应用于生产笔、修正工具等塑胶件。现在，晨光使用的注塑机基本都是来自博创，至今还有四百余台设备仍在使用中。

从汽车门板自动化生产线、路虎车灯机双色内饰件再到广州美的工厂的注塑合作方，博创用其产品品质为不同规模的企业赋能，帮助其高质量发展。

参访间歇，我们邀请到了博创智能装备运营总裁袁中华与“岛民们”分享交流，听他讲述博创如何开创“智造”新模式，又是如何把握“高质量发展”，一举获得“国家大型二板注塑机制造智能工厂示范基地”“国家首批绿色制造体系绿色工厂示范企业”等诸多殊荣的。

数字化车企：小鹏

有人说，每一次工业革命，我们都能在日常生活场景中找到体现这一时代核心技术的耐用消费品。

那么，在第四次工业革命进行的当下，智能汽车一定位列其中。

我们到访的是全面按照工业4.0标准打造的小鹏汽车肇庆工厂。据说，每年有超过10万台的汽车，从这里开往世界各地。

走进几千亩的整车生产基地，小鹏汽车的神秘面纱被逐渐揭开。

冲压、焊装、涂装、总装、柔性电池合装线五大顶尖工艺生产线映入我们的眼帘，387台机器人在焊装车间“身负重任”。值得一提的是，焊装车间里采用的 ABB GateFramer 总拼系统及 NBG 自动柔性切换系统，可以适应至少6款车型的随机切换。

据小鹏汽车的工程师介绍，目前工厂的智能化联动通过数字化、自动化、可视化、柔性化以及追溯性实现，其中可视化使得生产设备和生产状态都得到随时监控，实现信息的透明化。柔性化生产则满足了消费者对不同版本的购车需求，实现个性化的软硬互联。追溯性则保持了关键零部件的追溯，把生产过程中的“出错”概率，降到最低。

老牌国货：立白

如果说透过小鹏汽车智能工厂，我们能预见数字车企的超车时刻。那么走进立白，便是见证了28年老牌国货的跃迁之路。

2016年，立白集团正式开始实施数字化转型。

作为传统日化巨头，立白认识到当前必须去拥抱“信息化、数字化、智能化”的趋势，必须重视消费者需求，尤其是新一代的年轻消费者。因此，立白开启了以“传承与创新”为主题的品牌布局。

不变应万变的立白传承，以变应变的品牌矩阵创新。

立白通过细分使用人群，将产品按“基本盘”“趋势盘”“形象盘”重新定位，从而促进品牌转化，完成私域流量池的构建。

紧接着，立白启动了“1+2”企业战略。

“1”是一个品牌引领的品牌集群，是上述的品牌布局；“+”代表中台赋能；“2”代表to B、to C两大平台，其中，to B平台为日化产业的品牌商、生产商等提供一站式赋能服务，to C平台作为立白科技集团私域的主阵地，更好地连接和服务消费者，同步具备产业互联能力。

不知不觉中，传统的日化企业正朝着科技集团迈进。

据统计，立白曾通过其构建的数字化移动办公平台，组织了3783场“线上订货会”，累计销售金额超10亿元。

我们可以看到，数字化不仅为立白带来了降本增效的显著成果，更是成为立白对外直达消费者、对内实行精细化运营，形成了以消费者需求驱动品牌价值链更新的新格局。

除了参访外，本次产业未来岛还安排了“木兰姐品牌咨询创始人”“《打爆口碑》作者”“名创优品0到150亿品牌操盘手”木兰姐为同学们进行了品牌定位的专题课程分享，下面是部分精彩内容整理：

木兰姐

《如何成就品牌“长跑冠军”？》

我认为产品是企业最核心的命脉。

德鲁克曾经说过，企业只有两个功能，第一点就是要去创造差异化的一个产品跟服务。第二点便是如何去通过市场营销成为顾客心理的首选。

我们需要给客户一个“非你不可”的理由，而这与产品紧密相关。

那么，产品中又有哪些关键的要素？我总结为以下三点。

第一点，是有好的设计。

产品设计应该符合市场用户的真实需求，只有开发成真正实体，产品才能为用户提供价值。

和大家分享一个名创冰泉的设计，大家看它的外包装和市面上的就不太一样。因为我们洞察到大家去门店购物中心逛街，购买水时并不是说我们仅仅需要买一大瓶水喝，大家也有舒适、时尚需求的。

面对这样的洞察，我们在不断优化设计，经历了近三年的时间，找了50多个工厂，只为让消费者在实际体验中感觉到舒适，感受到名创冰泉独有的价值。

我认为，如果你想做1000款还不错的产品，还不如先做一款极高性价比的产品提供给这个市场。

第二点，是有好的内容。

内容是企业的一个长期的战略投资。因为有好的内容，所以当你拿着产品去链接用户时，用户才愿意去关注你、才能产生复购。除此之外，好的内容还能够去提升品牌的一个势能高度与厚度，助力企业实现增长。

第三点，是有好的体验。

再好的产品，也需要出现在市场上让用户体验到。无论企业出售什么样的产品，我认为都需要人性化和好的体验，只用这样才能持续地扩大市场规模。

在体验为王的时代里面，在保证自己的产品力外，我们还要营造多种场景体验，让使用者感受到其中的情绪，从而实现产品价值的沉淀。

本次的登岛之旅，“岛民们”看见了工厂一线的变革，也看见了身边的点点机遇。

岛民家宴上，来自南京的张吉利同学与来自洛阳的王灿一家交谈甚欢，细聊下去，才发现王灿家做的插件正好是张吉利工厂需要的材料。二人当下便加上了微信，准备后续合作......看，大产业下，小生意先动了起来。

类似于这样的“岛民福利”还有很多。产业未来岛在为“岛民们”提供产业资源与交流平台的同时，鼓励“岛民们”交流合作，开拓更多的可能性，一同踏步向未来。

回看本期广州站的智造之路，我们可以看到无论规模大小、行业赛道企业都在尝试数字化转型探索。

可以确定的是，在未来谁先找到最适合自身的数字化转型之路，谁就会为企业赢得更多的增量机遇。

如何乘着数字化的浪潮和政策的东风，实现企业高质量发展？

今晚20:00，我们邀请到知名经济学家、增量研究院院长张奥平做客直播间，讲述专精特新企业的政策与资本机会，拨动企业链接资本的发展引擎。

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